企业人力资源管理师工作总结

   在我们心中的企业管理师是怎么样的呢？其实他的工作可以简单分为以下六点：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬与福利，绩效管理，员工和劳动关系。

  人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

   HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

   人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

   人力资源规划：是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；

   招聘与配置：以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；

   培训与开发：其主题是"育人"；

   绩效管理：是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；

   薪酬福利：旨在激励人，解决企业留人的问题；

   劳动关系管理：旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。